1月6日，山西建投集團召開2025年安全生產工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，全面貫徹落實省委、省政府決策部署，全面總結2024年安全工作，系統部署2025年工作任務及一季度安全生產重點工作。黨委書記、董事長倪華光出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理杜銳主持會議。
會議指出，去年以來，建投集團深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，全面貫徹省安委會各項決策部署，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，深入開展安全生產政治監督專項整治，圍繞“一條主線，兩個不變，三管控三提升”工作思路，進一步提升全員安全意識、健全安全管理體系、強化關鍵崗位履職、增強風險防范水平，切實提升企業安全發展保障能力。2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀劃之年，維護建投集團安全穩定大局至關重要。
倪華光強調，一要堅持安全第一，以更高站位推進安全生產意識再增強。要深刻剖析和把握建投集團安全生產工作面臨的新形勢、新問題、新挑戰，牢牢樹立“沒有安全就沒有一切”的理念，進一步增強做好安全生產工作的責任感、使命感、緊迫感，通過扎實的系統管理、有力的技術支撐、精準的隱患排查、高效的整改執行，守牢安全生產的底線，切實提升企業安全發展保障能力，以高水平安全保障建投集團高質量發展。二要堅持系統管控，以更實舉措推進安全管理水平再提升。要兼顧四大板塊，統籌國際國內，緊跟戰略布局，確保部署安全生產工作突出重點、全面推進；要堅持產業聯動，加強部門協同，形成齊抓共管安全生產的強大合力；要強化防治結合，突出安全策劃，持續細化完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。三要堅持從嚴問責，以更大力度推進安全生產責任再壓實。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”原則，逐級建立并落實全員安全生產責任制，將高標準、嚴要求貫穿到每個環節、每個崗位，通過管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，著重解決“最后一公里”的問題。同時要加強充分授權和搞活機制，壓實分公司經理、項目經理安全管理責任，加大考核獎懲力度，大力提升安全管理人員素質。
倪華光表示，歲末年初、臨近春節，安全生產形勢嚴峻復雜。建投集團上下要扎實開展安全生產風險隱患排查整治專項行動，重點做好冬季施工管控，加強應急值守，提前策劃制定復工復產方案，堅決防范和遏制各類事故發生，為全國“兩會”召開及建投集團一季度工作開好局、起好步提供堅實保障。
杜銳要求，一要嚴把材料入場驗收，保證安全有效投入。在保證費用投入到位、支出管理合規的基礎上，進一步嚴把進場質量驗收關，強化安全生產材料設備使用效能，改善安全生產條件，降低安全隱患和事故風險。二要重點抓好執行落實，高效推進全年任務完成。要堅持安全第一，嚴格執行安全生產“第一議題”制度和“一票否決”機制。要堅持預防為主，嚴把安全準入關、安全設施關、安全投入關和安全檢查關；要堅持問題導向，著力破解管理層面的主要矛盾和瓶頸堵點，把“當下改”和“長久立”結合起來，緊盯不放、形成閉環。三要及時梳理復盤總結，通過考核迎檢提高能力。要按照“六有工作法”要求，全面梳理年度重點工作任務，積極迎檢備查，切實發揮好考核指揮棒、風向標作用。
會上，黨委委員、副總經理、安全總監賈濱對建投集團1號文件《關于做好2025年安全生產工作的通知》進行詳細解讀和部署，明確2025年安全生產工作的指導思想、管理目標、工作主線和重點任務，并從樹牢安全理念、實化責任擔當等5方面21項細化措施對安全生產工作作了安排。
會議通報了事故警示案例，系統總結了2024年安全生產工作開展情況，剖析存在的問題不足，部署2025年及一季度安全生產重點工作。四建集團、安裝集團、勘察院公司、瀟河產業公司分別作交流發言。
會議以視頻形式召開，建投集團董事、安委會領導、總部各部門負責人，區域總部負責人，各二級企業董事長在主會場參會；各二級企業總經理、安全總監，分管領導及相關部門負責人在分會場參會。
